随着时间的推移和行业的发展进步，医院管理者意识逐步转变，医院信息化投入增加，各种新技术不断涌现，行业创新应用亮点频现，智慧医院的建设自然也是百花齐放，快速推进。越来越多的医疗机构不断建立健全院内信息系统，并在《电子病历系统应用水平分级评价标准(试行)》等要求的基础上，逐步实现全院系统整合集成，数据统一管理使用。
这个过程并不是一帆风顺，甚至可以说困难重重。这一阶段已经不再是单一系统建设那么简单了，伴随着一系列变化，如管理思路的转变，顶层设计的补充，旧有流程的重塑，推进应用的压力，成本投入的持续，人才培养的困惑，数据使用的期望，还有国家政策的硬性要求，临床管理、临床科研、线上线下的一体化，将多如牛毛的碎片系统织补成网，难度可想而知。
此外，信息化也成为了打破所有习惯和传统的突破口，信息化建设也已经演变成了医院管理的全方位改革，质量较好的数据开始被应用于医疗行业的各个领域，建设效果逐步显现并被医院管理者越来越直观地感受到。
医疗信息化、智慧化过程中所产生的健康医疗大数据，因为和居民健康息息相关，对推动全民健康以及社会经济的发展有着无可替代的作用。国家《“十四五”数字经济发展规划》指出，2020年，中国数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到7.8%，数字经济已成为经济增长新引擎。根据各方预测，在“十四五”期间，HIT行业的市场投资规模将达到千亿元级别。
在上海医联中心主任于广军看来，信息化在不同的医疗服务体系中发挥的作用是不一样的。针对信息化与医疗服务体系，于广军总结了医联体的三种状况，“第一种是松散型的，大家互相竞争，基本上没有什么协作;第二种是业务协作型，是指在卫生局整体管控下，医院进行业务协作;第三种便是医疗集团，或者说区域医疗联合体。”
在他看来，在几种协作模式中，第三种获得的青睐更多。“然而，不管是医疗集团化，还是区域医疗联合体形式，最关键的是保证医保互通。”于广军告诉《健康界》。
“医院信息化的下一个重点应该是探讨如何为老百姓的健康带来‘福利’，特别是如何把慢性病的诊疗通过信息化来实现有效分流。”杨叔禹如是说。
“而医院如果真正能把自己的官方网站做好，就可以在院前提供给患者需要的资讯，让患者选择需要的专家。”孙宏涛表示，患者到医院以后，医院会进行随诊，医院信息中心负责院内治疗过程中的信息服务，网络办公室则负责院前和院后的信息服务，“在互联网时代，患者服务需要延伸到整个院前院后。”
“齐鲁医院网络门诊下一步提出‘宽带走到哪里，服务就走到哪里’的口号。目前，宽带都接到老百姓家里，医院的医疗服务就应该跟到老百姓家。
智慧医疗是医疗行业的发展趋势，医疗信息化需加快推进，以便确保智慧医疗能够落地。但同样，日趋复杂的信息化建设需求存在着诸多的挑战，对项目统筹管理提出了更高的要求。
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