关于举办“数字化运营背景下精益研发管理及产品全生命周期管理高级研修班”的通知
各有关单位：
数字化转型是支撑新时代制造强国战略的核心能力，是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中，首次以专章专节对数字化转型作出全面部署，提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，擘画出我国数字化发展蓝图，做大做强我国制造业。
集成产品的全生命周期管理及其前端的研发管理水平提升，是制造业构建核心竞争力的难点之一，当前阶段研发及产品管理问题多、管理方法实操性不及预期影响了制造业做大做强的速度。以产品经理、系统架构、设计实施、产品测试、项目评审、项目管理这些贯穿于研发过程的核心团队建设及其能力提升训练为初期切入点，快速构建轻量级的精益研发管理体系，满足企业快速见效、逐步改进的需求，并实现数字化研发管理，再拓展至产品全生命周期管理，是多数制造业面临的紧迫问题。为此，我中心决定开展“数字化运营背景下精益研发管理及产品全生命周期管理高级研修班”，该课程立足于实战能力的培训，现将有关事项通知如下：
一、 教学内容
（一）产品全生命周期管理
1、产品管理介绍
常见问题；产品管理方法；产品管理团队
2、产品经理专项能力要求
财务能力；情报收集能力；其它能力
3、产品开发上游管理
市场调查研究；市场需求分析；产品技术规划；产品概念模型；推动开发立项
4、产品开发中游管理
集成产品精益开发管理(LIPD)
5、产品开发下游管理
产品验收测试；制定发布方案；市场推广策划
6、产品运营管理
生命周期管理；品牌管理
7、产品经理的成长与考核
（二）系统集成产品精益研发管理绪论
1、研发管理方法概述
流程控制基本模型；MBSE简介；IPD简介
2、研发体系构建
产品全生命周期管理框架；研发流程控制V模型；研发管
理体系文件框架
3、研发问题的本质
研发管理的形“形”与“神”；产品研发需求工程；研发问题原因分析
4、推动研发流式作业
专业团队建设；团队分工协作；角色工作内容举例；产品线管理； 团队能力训练
5、案例展示、未来挑战、推进建议
（三）研发数字化管理
1、数字化设计协同平台：平台架构、要素和管理、MBD、构型管理。
2、集成研发管理功能与流程:研发流程、需求工程、软件功能架构、状态/构型管理基础。
3、平台部分软件功能介绍：产技规划、需求管理、立项启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
（四）数字孪生及应用
1、工业4.0中数字孪生的作用
2、工厂总体建筑三维模型与智能建筑监控要素
3、数字孪生产线
4、数字孪生仓储物流
5、数字孪生研发设计
6、数字孪生智慧大脑
7、案例展示
（五）工业软件发展动态
1、工业软件概述
2、机械设计
3、电气设计
4、综合协同设计
二、培训对象
制造企业高层管理人员及技术研发、自动化、信息化、工艺等部门负责人；从事数字化转型及智能制造相关技术研究、开发人员；对智能制造装备、生产线进行设计、安装、调试、管控和应用的工程技术人员；高校院所相关专业教学、研究人员等。
三、拟邀专家及培训方式
工业和信息化部智能制造专家咨询委员会专家、行业主管部门领导；业内知名学者及实践应用领域典型企业负责人。
培训以专题讲座、案例分析、互动交流、数字化转型及智能制造标杆企业现场学习相结合的方式进行。
四、时间及地点
第一期：2023年3月7日—3月10日 地点：杭州
第二期：2023年4月11日—4月14日 地点：厦门
第三期：2023年5月9日—5月12日 地点：南京
第四期：2023年5月30日—6月2日 地点：成都
第五期：2023年6月27日—6月30日 地点：广州
第六期：2023年7月18日—7月21日 地点：青岛
第七期：2023年8月8日—8月11日 地点：西安
第八期：2023年8月28日—8月31日 地点：长沙
五、费用与报名方式
1、培训费用：5980元/人(包括专家、培训材料、培训场地、培训期间午餐、现场教学等费用)，学员食宿统一安排，费用自理，住宿费由培训驻地开具发票。培训由智造帮(北京)科技有限公司负责组织实施并收取费用，为交费学员开具相关发票。
2、报名方式：请将加盖公章的报名表(附件)发送至指定邮箱。参加人员报名时需提交电子版2寸近期免冠照片。
3、会务组于会议前5日发报到通知，详告具体事宜。
六、其它事项
学习期满符合条件的学员，可获得由工业和信息化部人才交流中心颁发的《工业和信息化人才能力提升证书》。
七、联系人及电话
联系人：万老师 电话：15901029818 010-88806432
邮箱：569050239@qq.com
附件：数字化运营背景下精益研发管理及产品全生命周期管理高级研修班报名表
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