界面新闻记者 | 程璐
3月30日早间8点，阿里巴巴举行了一场分析师直播电话会议，面向投资者阐释最新的组织变革，也回应了包括上市时间表、上市地等热点话题。
会议一开始，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇表示，从1999年至今，阿里巴巴已经是一家24年的企业，公司及业务模式不断演进，历史上阿里也有生产关系的改革，例如12年前把淘宝“一拆三”最终诞生了天猫，释放了巨大的生产力。在今天这一关键的历史关头，阿里承袭了一如既往的变革勇气。
此次组织架构变革与以往最大的区别是，业务的复杂度胜于以往，各业务发展阶段不同，生产关系变革的必要性也更大。
变革目的显而易见，让阿里整体的生产关系更简单，从顶层推进“敏捷组织”的方向，在面对激烈市场竞争变化的同时，决策路径更短，响应更快。让各业务拥有“主人翁”意识感，解决员工的创新活力问题。
张勇称，这次组织变革以后，最重要的一个变化是把企业内部的Segment（部分）变成独立经营的若干家公司或集团，在这个过程中从根本上升级和改变集团和下属各业务公司的关系。张勇表示，阿里巴巴集团在变革以后将更好地发挥大股东的作用。
“目前我们是下属这次成立的6大集团乃至N家业务公司的大股东。作为控股股东，我们将继续发挥作用，包括在开始的阶段继续控制每家公司的董事会。”张勇表示。
改变在于，阿里巴巴集团将会从业务运营走向资产运营，各个板块各自形成经营实体，有了自己的董事会和治理结构，具备条件的公司将形成自己的员工持股计划，以及独立第三方融资，并在上市条件成熟时独立上市。
至于具体的上市时间表，阿里巴巴集团首席财务官徐宏解释到，“未来所有具备条件的业务集团和公司，当他们都有独立融资和上市的主体后，我们会准备好一个上一个。在它们上市后，会进一步评估他们对整个阿里集团的重要性，来决定是不是保持控制，还是可以放弃控制。”目前除了淘宝天猫商业集团之外，阿里其他所有的业务集团和公司都会形成可独立融资和分拆，包括寻找独立上市主体。
有分析师提问，此番调整后业务集团是否会继续追求香港为主要上市地，徐宏称接下来会评估市场和外部环境来决定。
在变化之中，张勇也提到了不变的东西。他说阿里业务本身具有相当的连续性，之所以选择在三月底公布组织变革，是因为4月1日阿里就要开始新的财年，现在每个业务都在为下一财年的计划做准备。他希望业务能真正地像创业者一样做好规划。
对于未来各业务之间协同和互补要怎么做，张勇表示：“过去阿里的各业务之间已经形成了协同效应，例如所有的业务都上了阿里云，在质量、成本、独特性方面已经形成了稳定的关系，不会因为几个业务集团的成立而发生变化。但变革的同时，也能进一步校验各个服务提供方的有效性。相信这是一个良性的过程。”