中国进入中度老龄化社会，各界对未来的养老、用工、就业等方面提出忧虑。
不过，困境总会倒逼行业、企业作出调整、升级，以更适合未来的生存生态。
以非住宅的建筑管理为例，现在在非住物管行业，业主每支付100元的物管费，最后只有约45元到一线员工手中。
其中约55元以各种方式被层层“中间环节”共同消耗掉。
这真实反映了物管行业的低效，而老龄化所带来的劳动力供给增速下降，人工成本不断上升等问题，日益加剧了用工难、用工贵的问题。
层层分包的利润诉求、落后管理带来的效率浪费以及服务过程不透明导致的跑冒滴漏等，就是这高约55%成本消耗的主要原因，其制约了劳动力薪酬的提升，是用工难、质量差等问题的根本原因。
传统物管公司用“人盯服务”的模式来管理项目，但人的管理半径很短，并不能有效监督服务的真实情况。
管理半径的限制造成了大量服务过程和成本支出的不透明。
随着项目数的增多，问题会成倍数的放大，随之而来可能是更难的人才招聘，及更高的管理成本。
业主支出了高额的管理成本，却得不到质量和效率的正向反馈。
于是，更需要重构新的管理模式，让更健康、更持续发展的生态开始构建。
拥有实战经验的企业更清楚了解这一点。
爱物管通过对繁杂的物管 “服务过程”进行数字化抽象建模，并结合互联网企业强大的数据运营能力，打造国内首个“非住宅建筑空间数智化管理引擎”，以此驱动非住宅建筑空间管理生态的数智化重构，解决利益分配不平衡矛盾，帮助项目实现了更扁平、更透明的数字化全新生态体系。
成立以来，爱物管平均每个月都在填补一项行业空白，获得一项发明专利，累计获得各项知识产权90余项，从底层深切保障了优质服务的输出。