·在科创时代，领导力和企业家变得愈发重要。科创时代独特的领导力系统包括能力系统、动力系统、意志系统。做科创要有一颗雄心，并且坚持长期主义。
·企业不同阶段需要不同的战略和组织形式，组织变革源自管理层意识的变革。变革阶段的管理者是一个富有责任心的强者，必然敢于钻“矛盾窝”。
企业的生存发展离不开资金和人才，这也考验企业家的领导力。10月13日，由苏州工业园区人才办、复旦大学EMBA项目、澎湃科技主办的家园计划线下沙龙（第三期）在苏州工业园区成功举办，本期沙龙主题为“解码科创时代领导力”，分享科创时代对于领导力的呼唤、科创企业独特的领导力系统、企业家的管理经验、如何缓解管理中的焦虑、如何对待捷径和困难等。
复旦大学管理学院教授、博导，企业管理系系主任，复旦大学企业人力资源研究所所长李绪红。
复旦大学管理学院教授、博导，企业管理系系主任，复旦大学企业人力资源研究所所长李绪红发表了《科创时代的领导力》。她表示，科创时代，领导力和企业家变得愈发重要。科创时代独特的领导力系统包括能力系统、动力系统、意志系统。通过解读知名科技企业家的企业管理经验，她认为做科创要有一颗雄心，想些大目标，产品方案要具有前瞻性，并且坚持长期主义，保持战略定力，并以乐观、冒险、专注、韧性的态度对待捷径和困难。
苏州东微半导体股份有限公司联合创始人兼CEO、金鸡湖创业实践导师龚轶。
苏州东微半导体股份有限公司联合创始人兼CEO、金鸡湖创业实践导师龚轶分享了管理的难度和经验，为企业家的焦虑提供“情绪按摩”。他表示，企业不同阶段需要不同的战略和组织形式，组织变革源自管理层意识的变革。变革阶段的管理者是一个富有责任心的强者，必然敢于钻“矛盾窝”，主动争取办好“棘手的事”，甚至做得罪人的事，也善于处理各种复杂矛盾。管理中往往一切皆模糊，并且知人最难，因此切忌一刀切，要避免情绪化管理，尊重客观事实，了解人的复杂性，用好规则和机制，敢于沟通、深度沟通、避免内耗，成为受人信赖和尊重的管理者，同时放下焦虑，体验当下。
沙龙圆桌环节。
在沙龙圆桌环节中，苏州工业园区人才创新创业促进会秘书长康宁，复旦大学EMBA校友、鸿运精密模具集团总经理、联合创始人徐建平，石上柏创业投资创始人、青蒿医疗管理咨询创始人党锋，以及龚轶探讨如何激发科创企业人才创新活力、创始人所要克服的短板等。圆桌具体内容可关注澎湃科技后续稿件。
“家园计划”由澎湃科技发起，旨在汇集科学家、企业家、投资家，走进各地科技产业园区，深度体验城市科创氛围，探讨科研成果转化，营造新型科创生态圈，助力中国科创企业成长，推动中国科创产业发展。苏州工业园区人才会客厅是“才聚金鸡湖”人才服务品牌的模块，聚焦科创领军人才在发展过程中遇到的实际痛点堵点，开展形式多元的交流活动，助力产业创新集群融合发展。
