编者按：为进一步落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，点亮智库联合中国企业联合会、北京国信数字化转型技术研究院、中核集团、航空工业集团、国家电网等40余家央国企、行业协会、科研机构、服务企业等单位，就国有企业数字化转型发展指数与方法路径进行了课题研究。结合研究成果，本报特推出《点亮智库谈数字化转型》系列报道，分别从产业新赛道、转型趋势、指数、体系、阶段、路径等角度，对国企的数字化转型进行剖析和解构。

数字化转型是一项系统性的创新工程，国有企业规模庞大、系统复杂，推进转型需要找准突破口，牵准牛鼻子，形成以点带面、连线成体的数字化转型格局。点亮智库认为，应构建“六位一体”的数字化转型协同工作体系和工作抓手，引导和支持相关推进主体从全局、全价值链、全要素出发开展整体统筹和协同优化。

宣贯动员

通过宣贯动员旨在引导数字化思维观念和发展重点，形成全企业主动转型、乐于转型的氛围，全面激发各层级人员转型动力。全员数字思维和能力的培养是首要一步，要加深全员对于数字化转型重要性、必要性的理解，达成转型理念、方法、路径的共识，提升相关知识水平和业务能力。实现领导班子数字思维提升、中层干部数字创造力提升、一线员工数字技能提升。

诊断对标

国有企业开展诊断对标首先需要建立与对标世界一流企业适宜的诊断对标体系，然后系统推进诊断对标，最后充分运用诊断结果，推进企业数字化转型。

“无法度量就无法管理”，需要构建一套全面的诊断和对标体系，全面摸清发展现状和痛点问题，提升各部门、各层级、各企业间工作协调性和一致性。建立诊断对标体系。构建一套覆盖战略、业务、技术、管理等多维度的数字化转型对标引导体系，开展覆盖全员的广泛培训和研讨，形成共同话语体系。深入开展对标分析。采集分析诊断数据，量化衡量发展现状，开展行业对标分析，梳理方向、目标、重点、问题和路径。充分应用诊断结果。将数字化转型诊断结果与战略规划制定实施、试点示范遴选、绩效考核等工作挂钩，实现对企业的全方位赋能。

总体设计

数字化转型是覆盖企业全局的系统性创新过程，国有企业体量大，战略决策时间相对较长且调整成本较高，“先开枪后瞄准”的思维模式难以支撑企业按照新时代产业发展大势抢抓转型机遇的需要，因此国有企业需要不断强化“系统观念”，加强战略引领，通过采用“战略蓝图+总体方法论”的方式，强化对数字化转型的战略布局、总体布局和整体设计，在战略蓝图框架下再鼓励“小步快跑”和迭代创新。

试点示范

数字化转型是一项投入高、有风险、收益大的战略行动，国有企业业务多元化水平高，需要实现转型共性和下属企业特性的统一，应在总体规划指引下系统选取价值显现度高且可快速实现的场景切入进行重点突破和示范推广。可通过打造样板工程、形成系统解决方案、制定标准规范等手段，确保试点示范方向符合数字时代基本规律和企业整体战略发展方向，并对相关实践经验进行总结提炼和推广复制，带动整体水平持续提升。

规模推广

试点示范解决了国有企业数字化转型0-1的问题，而为了解决1-100的问题，实现数字化转型经验模式的快速、规模化复制推广，需要从推进体系、治理体系、标准体系、人才体系四方面完善推动数字化转型的体制机制。

完善推进体系。完善领导和决策体系、各部门分工与协作体系，以及纵向一体化推进体系。完善治理体系。开展两化融合管理体系升级版贯标，构建以数字能力建设为核心的数字化转型过程管控机制。完善标准体系。围绕数字化转型框架形成标准体系和关键亟需标准清单，重视试点示范工作实施后的标准建设工作。完善人才体系。全面梳理数字化转型关键岗位和能力需求，开展能力测评，完善选用育留的人才机制。

价值传播

国有企业需要将自身数字化转型的实践，知识化和标准化，借助全渠道传播和全成果赋能的方式，带动全产业转型升级。要加强总结提炼和价值传播，一方面取得企业高层、相关部门、同行企业的价值认同，另一方面促进价值溢出，带动和促进产业链上下游企业的协同发展与融通创新。推动成果显性化。对企业数字化转型过程中的知识、经验、成果等及时进行总结提炼，并沉淀形成报告、指数、标准等可视化成果，对外开放。加强成果传播推广。借助企业内外部传播平台，加强对各项转型成果的传播推广，树立、强化数字化转型领域的引领地位和品牌形象。获得第三方认可。采用第三方公共服务机构建立的认证认可体系，对数字化转型的水平、成果进行认定，加强采信机制建设，带动产业链上下游整体能力提升。