一、【必然性】Nisus的高速增长目标和高技术企业性质，决定了必须在新技术、新产品、新市场和新领域等方面不断提出新的项目

◆产品的迭代创新失效关系着公司生存与发展的、具有一次性跨部门特征的项目，靠已有的只能管理系统按例行的方式管理是难以完成的，必须实行跨部门的团队运作和项目管理。

◆项目管理应与只能管理共同构成公堤的基本管理方式。

二、【侧重性】项目管理是对项目生命周期全过程的管理，是一项系统工程。

◆项目管理应当参照国际先进的管理模式，建立一整套规范的项目管理制度。

◆项目管理进一步改进的重点是，完善项目的立项审批和项目的变更审批、预算控制、进度控制和文档建设。

◆项目管理，定要实行日落法控制。

◆控制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。

◆项目完成验收后，按既定程序转入例行组织管理系统。

三、【项目管理   职能素养】

◆行业认知：认知产品、认知产品经理、思维工具、知识拓展；

◆项目文档：BRD商业需求文档、MRD市场需求文档、PRD产品需求文档、工艺参数风险要点，工艺质量要求明细；

◆工作日常：日常工作、团队管理、工作手册；

◆市场分析：市场调研、用户画像、行业分析报告；

◆产品方法论：产品设计五要素、序曲管理、数据分析、产品运营、商业模式、最小可行性产品、产品生命周期；

◆工具操作：流程图、原型图、设计规划；

◆应用分析：简要分析、产品结构、竞品分析；