出品|网易科技《态℃》栏目
文|一橙
国美现已无力狂奔。
据媒体报道，近日，国美电器董事长黄秀虹表示：公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。黄秀虹还补充：今后中长期，工资发放也存在不确定性。会后公司会出具一份承诺书，员工可以各自去找主管签字。
有国美员工称：这是变相逼人离职。
曾经逐鹿全国的黄光裕，在2021年2月正式回归之际，曾发出豪言壮语：“力争用18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”
但如今看来，黄光裕的强势归来并没带领国美成功“反扑”，反而深陷裁员降薪、股东套现、市值蒸发、高层动荡、拖欠供应商贷款、业务停摆等负面漩涡。
“草莽英雄”黄光裕，打败过苏宁，顶住了京东，却最终败给了时代的大潮汹涌，也败给了自己。
一、国美失焦，渐行渐远
有媒体统计，2021年7月起，国美已知的“中高层”离职不下10位。
这些人都曾是国美的“肱股之臣”。其中，包括国美电器CEO王巍、有百度背景的国美在线CEO向海龙、有阿里背景的真快乐公司执行副总裁丁薇、国美管家售后公司CEO曾之宁、国美投资公司CEO何阳青等等，他们有人主动离职，但更多是被黄光裕“扫地出门”。
在高层动荡背后，是国美业务发展的严重失焦。
去年2月，刑满释放的黄光裕度过了假释考验期，正式重掌国美。随即，国美相继推出了“真快乐App”、“折上折App”和“打扮家App”，这场冒进的“反扑”也让国美陷入最艰难时刻。
如今，这三个新业务不仅没有经受住市场的校验，还让挺立30年的国美品牌备受质疑。
真快乐App深陷高管被裁、大量员工被优化、代理商费用被拖欠等负面；折上折App仍无姓名，作为国美战略革新的重要落子，却没有打破流量困局；打扮家App”也几乎陷入停摆中，被爆出高层离职、经营困难、拖欠员工薪资等消息。
三次转型，三次失败，一系列的多元化扩张之后，国美的资金压力进一步加剧，最终走到了悬崖边上。
8月19日晚，国美控股集团创始人黄光裕发布公开信称，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。公开信中介绍，对从上市公司剥离的项目和资产，将按照“家·生活”战略布局，依托集团旗下其它资本平台进行聚焦重组和快速务实推进，对为未来准备而可以暂缓的、影响现金流的、不盈利的项目，出售或关停并转。
但黄光裕在人事和业务上的开刀阔斧，显然并没有为国美续上“还魂丹”。
财报数据显示，2022年上半年，国美零售总营收121.09亿元，相比去年同期的190.75亿元下滑53.5%。归母净利润为亏损29.66亿元，相比去年同期的19.74亿元扩大50.3%。
截至11月3日港股收盘，国美零售报价0.124港元/股，市值仅剩44.29亿港元，较黄光裕回归后的最高点2.55港元/股，跌超95%。
二、大势已去，英雄末路
当年大润发被阿里收购时，创始人黄明端说过一句话：“时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”
黄光裕、张近东、张大中，这些中国零售商业史上如雷贯耳的大人物，在商场挣扎求生三十余年，终究逃不过时代的大潮汹涌。张近东、张大中已相继挥别半生心血。如今，面对国美大厦将倾，想必黄光裕也会感叹命运错愕。
时间回溯到上个世纪，黄光裕曾是中国商场上风光无限的一代枭雄。
国美由黄光裕创立于1987年，在30多年里逐渐发展成为集零售、互联网、金融、研发智造、地产、投资等业务板块于一体的“超级巨头”国美集团。
黄光裕在2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜的“首富”宝座，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。尤其是2008年，国美的销售额达到了惊人的1200亿，当年阿里的销售额才30亿，京东则还在为了融资而四处碰壁。
但也是这一年，随着黄光裕入狱，国美开始陷入内斗，股权争夺闹剧使得国美内部元气彻底大伤。
自此，国美迎来了失落的10年，这十年却是中国电子商务飞速发展的10年。
电商从星星之火变成燎原之势。在这个风云际会的黄金年代，天猫双11总成交额突破了5000亿；京东系已有京东集团、达达集团、京东健康、京东物流4家上市公司；拼多多平均月活跃用户逼近8亿……
而传统零售业的两大巨头，国美和苏宁却双双错失了时代机会。
国美其实很早就开始探索“互联网+”的转型，也致力于布局多元化业务，先后投资和收购了电商、地产、物流等多个领域。但由于缺乏电商基因，并面临京东、天猫、拼多多等劲敌，国美腹背受敌，市场地位一落千丈。
迎战互联网零售时代，苏宁品类从3C家电扩张到母婴、生鲜、服饰等等，还孵化出小店、云店等新型业态，战线越铺越长，造血能力却越来越差。近些年，苏宁易购连续亏损，债台高筑，财务状况不断恶化，直到2021年苏宁易购混改靴子落地，张近东彻底失去了控制权，一代商业大佬的传奇戛然而止。
时代翻卷，车轮滚滚。
时势造英雄。强人如黄光裕、张近东都落得了失意的下场，属于线下零售巨头的时代，或许一去不复返了。
