8月25日，基于社交驱动的会员电商平台云集发布了2020年第二季度未经审计的财务报告。得益于对差异化供应链的专注打造，2020年第二季度，按照非通用会计准则的统计口径，云集调整后的净盈利达2010万元人民币，连续三个季度实现盈利，平台长期健康发展的张力开始显现。
同时，以差异化供应链为支撑，云集在推动各项财务指标持续稳健的前提下，开始进入一个全新的增长周期。
连续三个季度盈利，差异化发展成效显著
财报显示，2020年第二季度，云集GMV为人民币78亿(合11亿美元)，实现总营收人民币14.869亿元(合2.105亿美元)。2020年第二季度，与商城业务相关的GMV为49亿元人民币(约合7亿美元)，而2019年同期为22亿元人民币，同比增长122.7%。
在反映平台交易活跃度的会员方面，财报显示，截至2020年6月30日，过去12个月的交易会员为1220万，环比实现了稳步增长。由于公司自2020年1月以来不断完善会员注册制度，交易会员人数也持续增加。
“商城业务的销售额持续增长，以及与优质新兴品牌建立合作关系，并推出更多具有吸引力的自有品牌在云集及其他平台销售，为公司业绩的长期增长打下基础。”云集董事长兼CEO肖尚略表示，“在第二季度，我们通过差异化的供应链和独特的价值主张来吸引更多样的合作伙伴，并为自有品牌、新兴品牌和合资品牌的产品，拓展线上+线下的综合性销售渠道。”
2020年第二季度，云集于去年10月推出的“超品计划”持续扩容，为消费者提供了种类更丰富的高品质、高颜值、高性价比的商品，受到平台用户火热追捧。
5月初，云集联合重庆百亚推出的“U-NURSE”卫生巾首发上架，18分钟销量突破1万盒，不到2小时销量破5万盒，不到4小时现货售罄;6月5日，云集和众上集团成立的合资公司“华集”新推出的洗护产品“花果里(BODY IN JOY)”，当日爆卖超2.5万瓶并在登上云集“沐浴露实时热销榜”第一;7月中，云集和神州良品推出的、主打新鲜的“鲜无双”鸡蛋上市开卖。这些动作，体现了云集在差异化供应链支撑下，通过对用户需求的精准洞察，批量化制造爆款的差异化竞争力。
截至第二季度末，云集已经以自有、合资等形式，推出了覆盖美妆个护、居家生活、快消等领域的爆款商品，差异化供应链矩阵雏形初显，为云集连续三季度盈利提供重要驱动力。差异化供应链也成为云集制胜未来最可依仗的利器，让未来更具有想象空间。
商城业务发展迅猛，平台降本增效常态化
围绕差异化供应链，平台业务转型进入快车道，在平台自身不断变轻的同时，降本增效也得以延续。
根据财报，2020年第二季度，云集商城业务收入为人民币1.596亿元人民币(合2260万美元)，而2019年同期为5300万元人民币，增长201.3%。这意味着，商城以122.7%的GMV同比增长带来了201.3%的营收增长，商城业务的营收能力显著提升。
同时，云集营业成本从2019年同期的23.831亿元人民币下降至10.537亿元人民币，同比下降55.8%。营业费用总额从2019年同期的人民币7.929亿元下降38.6%，至人民币4.866亿元(合6890万美元)。
在商城业务持续迅猛发展的势头下，云集有效地控制了运营成本，降本增效实现了常态化，这也成为云集连续三季度盈利不可忽视的因素。
正如云集CFO陈晨在财报中所指出：“在2020年第二季度，云集继续聚焦商城业务的增长和会员制度的完善。正如所预期的，我们在此期间对这些总体目标的承诺，影响了我们的主要业绩。尽管有许多电商同行提供补贴来促进销售，但我们还是决定放弃这种短期举措，而是聚焦我们的长期增长计划和有效的成本控制。”
在持续推动业务转型的同时，云集也根据市场动向不断进行创新。比如，针对用户全场景化新需求，云集以直播为抓手，充分挖掘会员作为社交中枢差异化竞争力，以会员为主体打造了独具特色的素人直播。借助会员与周边人群的高信任、强链接，单场直播观看人次可达10万以上、单场直播带货超百万元。
“我们意识到，社交分享在社交电商交易中的作用愈加重要，因此决定投入更多资源用于提升服务经理的用户沟通技能。用户对我们日益完善的产品购买体验反馈良好，我们希望未来在这方面继续取得进展。”肖尚略指出：“着眼未来，我们相信，我们在供应链、独特产品供应和社交属性等方面的竞争优势，已使我们很好地扩大了护城河并推动业务进入一个新的增长周期。”
立足当下，筹谋未来，以差异化供应链打造为核心，以价值驱动吸引用户，同时以自身优势参与“双循环”新格局的发展，云集将携手供应商、用户为投资者勾画更精彩的未来。