导语
网络产品事业部的成立，是裕太微电子股份有限公司（以下简称“裕太微”）里程碑式事件。从研发角度看，网络产品事业部作为企业开创BU(BUSINESS UNIT)式经营管理模式的先锋,代表着裕太微研发拓展的速度与决心，为后续发展与提升奠定了较为强劲的创新力量；从战略角度来看，网络产品事业部的成立标志着裕太微作为一家公众企业，从小而美的单一中心化逐步转变为多轮驱动的集团化结构的蜕变。
创立于2017年的裕太微，是国内通信芯片领域中一家具有“生命力”的研发企业。为了给快速成长的团队提供更广阔的创造空间，积极拥抱市场需求，获得更多客户的认可与信任，裕太微以实现通信芯片产品的高可靠性、高稳定性和全球化为目标，以以太网物理层芯片作为市场切入点，不断推出系列芯片产品，是中国大陆地区极少数拥有自主知识产权并实现多速率、多端口以太网物理层芯片大规模销售的供应商。
作为裕太微旗下的首个独立运营部门，网络产品事业部将打造集研发、生产运营、产品销售于一身的高效团队。成立不久便成功推出裕太微交换芯片和网卡芯片两大系列产品，快速拿到成绩。进一步证明了裕太微集团化升级的正确性和远瞻性。
裕太微网络产品事业部在总经理郝世龙、研发部副总裁许勇兵的带领下，快速完成产品条线搭建，紧跟市场脚步，从技术研发、产品核心力、市场延展性、团队建设等多维度管理，已经快速成长为裕太微独当一面的强劲队伍。
成为“骨干力量”，为集团提供可复制的“BU”管理模式
“网络产品事业部成立之初，面对无数需要攻克的研发难题，我与团队骨干经常通宵达旦地进行交流和沟通，大家集思广益，一同献智献力，从没有听到任何成员的抱怨，至今回想起来，仍然让我觉得无比动容。”许勇兵回忆道。
在许勇兵的观念里，网络产品事业部的成功，离不开集团完备人才培养体系的支持，也离不开公司各部门的鼎力相助，更离不开团队所有成员的坚守与团结。
“这是一支敢奋斗、敢拼搏的队伍，可以承担网络芯片的艰巨研发任务。”许勇兵表示。他始终认为，团队氛围大于一切，可以帮助集团实现更高质量的发展。
在谈及网络产品事业部成立的意义时，许勇兵也给出了属于自己的答案：“裕太微的网络产品事业部在业务方面，能够发挥最大能效，从而进一步盘活内部资源。同时，集团BU化管理更加灵活、更加机动，可以在运行的过程中根据市场的变化作出战略方面的调整。”
成为不会被淘汰的“抱薪者”，努力探索更广阔的发展空间
“为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪”裕太微网络产品事业部的建立，在集团同样扮演了一位“抱薪者”的角色，既为集团战略布局发挥更多引领作用，也在努力探索更广阔的发展空间。
但作为网络产品事业部的管理者，郝世龙希望部门可以在业界发挥自身的“光与热”，努力推出更多的研发成果，构建更完善的管理体系，打造一个高效、热情、有创造力的团队。
“自今年裕太微网络产品事业部成立以来，团队已经具备了快速响应能力，新模式下更大的激发了员工的创造力和发展动力。”郝世龙表示，在他的观念里，网络产品事业部的创立是公司发展到一定阶段的“必经之路”，可以避免“大锅饭”现象，更深层次地挖掘广大用户的实际需求。
郝世龙认为，把握产品战略方向，提高执行力，是网络产品事业部未来发展的两个主要任务，也是部门管理者必须要引起重视的关键问题。具备多年研发及客户支持经验的郝世龙，对于网络产品事业部的运营与管理有独到见解。
从上市角度来看，郝世龙指出“市场扩张是上市的一个重要目标，网络产品事业部可以在研发扩展、执行效率、企业文化、团队建设等方面，为公司提供更多的创新力量。”
作为裕太微首个BU的领军者之一，郝世龙希望网络产品事业部可以持续发挥创新价值，勇于探索，为集团提供可复制的BU管理模式经验。同时，也能够凭借自身的创新引领力量，不断打造优质产品，在国内外市场取得更多的突破性成果。