以下是目前关于半导体" target="_blank">摩星半导体事件的一些公开信息。
1、摩星半导体成立于2021年3月，注册资本为1.8亿元，实缴1.3亿元。
2、摩星的产品方向：智能感知交互（近场、远场语音识别处理，手势、姿态、情绪感知处理），AI图像处理，智能连接，以及新型显示驱动的集成电路芯片设计。
3、TCL 的财务状况并不乐观，前两年 TCL 的面板业务处于下行周期，直到今年才有回暖迹象。TCL 科技的上半年财报显示，半导体显示业务净利润亏损 34.49 亿元，比去年同期 22.73 亿元一步扩大。
4、上半年TCL科技共有8个在建工程项目，合计预算超1100亿元，包含3个液晶面板（t5\t4\t9线）在建工程项目，合计预算 778.21 亿元。而且多项在建工程进度缓慢，需要持续投入大量资金，进一步加重资金链负担。
5、摩星半导体员工人数一百多人，今年7月，摩星半导体还进行了首次校招，约为24名，其中不乏名校生源，薪资水平相当可观。此前摩星半导体从韩国、台湾地区等地区以上百万人民币的年薪，聘请了很多工程师，人力成本居高不下。
6、摩星半导体成立两年半来，还没有芯片流片成功，仅申请取得了3个软件著作权，“看不到产品”。
7、摩星半导体今年9月新增了厦门市星持盈睿投资合伙企业（有限合伙）和陈乃军两个股东，估计是当时进行了一轮外部融资，但没想到仅三个月后公司就倒闭了。
幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭却各有各不幸的原因。不成功的公司可能也有其独特的原因，照一般人的理解，TCL这样的大公司，要钱有钱，自己能给自己上游下订单，也知道产品需求在哪里，为啥还失败了？
从目前的信息分析，大概有这么几个直接原因：
1、匆忙上马，盲目乐观
2021年，面板厂商遭遇了不同程度的半导体零部件缺货，于是TCL开始投资芯片产业，希望以强化自身半导体供应链的方式解决该问题。
项目上马的时候，TCL高层非常乐观，没有充分地认识到这件事的难度和门槛，没有做好思想准备和物质准备，就匆忙启动。
半导体周期逆转之后，留给公司的时间窗口就很紧张了。
2、所托非人，广种薄收
摩星半导体从韩国、台湾地区等地区以上百万人民币的年薪，聘请了很多工程师，按照人均50万成本的估算，我估计两年半摩星半导体在人员投入的成本差不多接近一个亿，差不多把实缴资本1.3亿已经花光了。
成果却寥寥无几，OPPO旗下的哲库搞了三年，至少还成功研发出了MariSilicon X影像NPU芯片、MariSilicon Y蓝牙音频SoC芯片，还有一款应用芯片在今年3月完成流片，而摩星半导体没有产品能到流片阶段，基本上算是研发失败了。
3、方向没有聚焦，蜻蜓点水
摩星的产品方向：智能感知交互（近场、远场语音识别处理，手势、姿态、情绪感知处理），AI图像处理，智能连接，以及新型显示驱动的集成电路芯片设计。
100个人的团队，做以上任何一个方向能做好都已经够吃力的了，居然还想四面出击，这个战略就很不专业了。
初创公司，尤其是跨界的，哪怕背后有金主爸爸，也一定要明白，首要目标是找到一个立足点，战略切入点一定是单点突破，而不能分散资源。如果我来做这家公司，那一定是集中一切资源去猛攻显示驱动芯片（DDIC），因为TCL的命脉就在华星光电的面板业务，能提供足够的订单和测试机会，以替换韩国/台湾DDIC为首要任务，除此之外根本不用考虑其他产品方向。
只要产品出来在TCL那里做到哪怕二供资格，性价比暂时做不过韩国台湾货也没关系，摩星也有资格活下去了，母公司也能看到希望继续输血帮助产品迭代，现在从零到一都迟迟看不到希望，足足浪费了两年半的时间。
4、周期影响，泥沙俱下
摩星所在的显示驱动芯片，也是一个受消费终端市场影响较大的领域。芯片本身就是一个高投入、长周期的行业，摩星走向解散，某种程度确实跟当下外部市场环境有关。
我不是太理解的是，TCL、OPPO、吉利等试图跨界造芯的都是大公司，他们在启动芯片项目的时候，似乎对于半导体大周期的规律似乎并没有做好准备，也没有敬畏之心。
自主研发除了吃技术以外，最关键的一点就是吃钱、吃时间。从华为、苹果、三星的历史经验来看，都经历了好几个半导体周期的生死考验，才最终活了下来。以苹果这么强的公司，市值高达2.8万亿美元，单季度营收895亿美元，每年研发投入262亿美元的科技巨头，都还是搞不定5G基带芯片，华为海思更是花了十年才从ISP芯片上找到了立足点，三星更是在存储芯片上浴血奋战，逆周期投资几十年才熬死了大多数同行。
TCL和OPPO们的教训是，跨界造芯不是不可以，请准备充足的预算，给予足够的决心和耐心，至少应够跨越两个半导体周期，否则还是不要碰了。
如何判断半导体周期，我觉得有个简单的办法，也可以看看猪肉。所谓猪周期，就是体现为猪价周期波动的一种经济现象。
在我国猪肉的供给很容易出现明显的羊群效应，要么供给过剩，要么供给不足，从而导致猪价周期性波动。简单来说，猪肉贵的时候，大家都养猪，但养的人多了，猪肉价格就开始下降。大家一看养猪不赚钱，就开始少养。结果，供给少了，猪肉就又涨上来了。这样周而复始，就形成了所谓的“猪周期”。
一般来说，“猪周期”的循环轨迹是：
肉价高→养殖户增加母猪存栏量→生猪供应增加→肉价下跌→养殖户大量淘汰母猪→生猪供应减少→肉价上涨。
2006年以来，我国经历了4轮猪肉价格的周期波动，平均每个周期时长为46个月左右，接近4年，所以一般我们会认为猪周期大概4年一轮。中国很多行业的周期，其实都是猪周期。
在上一轮猪周期的2019年，猪价连续刷新历史新高，并维持高价至2021年上半年。这也正好是上一轮缺芯导致芯片价格新高的最高点。这也刺激了养猪企业的大规模扩张，以及TCL、OPPO等企业跨界投资（羊群效应）进入芯片行业，无论是猪还是芯片行业，因此进入严重的产能过剩。
同样的，行业周期要转入上行周期，必须做到产能去化，让生猪、仔猪和淘汰母猪的价格加速下跌，技术不太行的芯片公司也要倒闭更多，才能有利于全行业产能清出，如果在明年二季度完成产能出清，那么无论是猪企还是芯片企业都能完成触底，具备优秀现金流和成本管控能力的企业才能脱颖而出。
摩星们的倒闭，是半导体行业周期触底的必由之路，只能如此优胜劣汰，才能让行业重新进入上行通道。
每一次周期，既是危机，也是机遇。
